8月24日，宁夏石油党委书记周炎到石嘴山分公司调研指导工作，并组织召开座谈会，对石嘴山分公司近期工作作出指示。

周炎书记到惠农油库隐患治理施工现场，听取了关于施工进度、安全防护措施、现场监护人员安排等情况汇报，要求高度重视施工现场安全，做好施工现场安全监管，施工作业人员做好安全防护，保证休息。

随后到正谊关、惠南加油站，重点调研了正谊关司机之家运营情况，郭维明站长汇报了加油站增量思路和周边市场情况。周炎书记心系员工，在惠南加油站与站长亲切交谈，深入了解家庭委托站情况，对他们的衣食住行、收入等表达了深切关怀。

组织召开座谈会，参会人员围绕隐患治理、委托站管理、加油站扭亏减亏、“三定”工作、"我为群众办实事"等工作进行汇报并充分交流发言。

周炎书记提出五个方面工作要求：

一是提高认识，确保隐患治理安全进行。要求市公司领导班子成员必须有一人在现场、省公司专业人员要24小时坚守，前期好的经验要进行推广，油库有多项隐患施工同时进行，应采取错时、错位等措施管控交叉作业，不可避免的交叉作业应采取硬隔离等工程技术措施，确保施工安排有序、现场监管到位。加强承包商管理，落实好承包商安全管理各项工作要求。同时要落实好佩戴口罩、人员动态监管等防疫措施，做好疫情防控工作。

二是加大改革力度，确保“三定”平稳运行。“三定”工作要坚持宁缺毋滥的原则，人员要优中选优。大班组改革是大势所趋，油库员工要提高认识，要加大宣传，做好政策解读，进一步转变观念，积极推进大班组运行。要进行联量计酬深化改革，从自营站开始试点，逐步推广实施，充分调动每名员工积极性，同时注意防范用工风险。

三是把握大势，量效兼顾，拓市创效。零售方面要重点提升汽油销量；要进一步开拓市场，提升直分销创效能力；结合站点实际，根据非油销量情况，组织适销对路商品，提升非油创效能力；充分利用信息系统，加强加油卡管理，做好权益会员推广工作，持续做好全员营销劳动竞赛，提升攻坚创效能力。

四是采取有效措施，确保低无负效资产扭亏为盈。关键是做好成因分析，深入思考正谊关站司机之家如何运作，加油站通过洗车租赁等方式扭亏减亏，推广家庭委托管理，要注重防范委托站安全环保等风险，确保安全经营。要加快推进隆湖、工人路的遗留问题解决。

五是认真学习领悟习近平总书记“七一”重要讲话精神，要抓实党史学习教育，扎实推进“我为群众办实事”实践活动。我为群众办实事有始无终，要抓紧解决加油站用水用电等员工急难愁盼的问题，从客户角度出发，持续为客户做好服务，提升客户体验感，增加回头率。

省公司安全发展部副经理孙卫宁、综合督查队队长贺峰陪同调研。